下面是小编为大家整理的公司党委书记个人述职述廉报告,供大家参考。
20**年，我坚持以党的二十大精神为指导，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以及上级党委各项制度和会议精神，聚焦企业管理重点和战略规划落地等工作目标任务，切实履行职责，努力拓市创效，推动企业持续发展。现将一年来学习、工作和廉洁自律等情况报告如下：
一、学习情况
一年来，我认真按照集团公司党委的总体要求，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大以及全国国有企业党建工作会议精神作为首要政治任务，坚持自学与组织集中学习相结合，组织城投公司领导班子学习《习近平关于国有企业党的建设重要论述》《习近平谈治国理政》等中心组学习*次，引导广大党员干部深入领会精神实质，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。按照党中央和集团公司党委深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕高质量发展、项目风险管控、混合所有制改革等重大问题开展专题调研，征求领导班子意见建议并梳理汇总形成*类*条问题清单，制定了*个方面*项整改措施。
二、20**年个人履职情况
作为公司党委书记、董事长，在做好公司优质发展、企业管理方面积极建言献策、履职尽责的基础上，带领公司以拓展集团基础设施版块业务、推进企业高质量超常规跨越式发展，深根细作，夯实管理，各项工作稳步推进，企业发展步入正轨。
（一）提高站位，不断强化政治担当。公司领导班子始终贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央、国务院、国资委重大决策部署，发挥骨干和带头作用，冲在前、当先锋、做表率，切实解决党建改革发展、生产经营管理等重点难点问题。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，严格规范程序研究经营决策和重要事项，全面推进依法战略和依法合规管理，先后召开党委会、董事会、党风廉政专题会、专题民主生活会等“三重一大”集体决策会议*次，提高了领导班子依法决策、科学决策、民主决策的能力，规范了企业重大决策程序。
（二）强化管理，推进规范高效运行。一是根据集团公司相关制度文件并融合系统外先进单位有关制度，结合城投公司实际，先后修订完善《**项目***管理手册》制度等**项，确保项目管控有章可依。二是制定了工程分包招标和物资采购招标文件，严格执行公司招标采购流程，对各类分包商、分供商进行严格的审查，提升了工程项目经济效益。三是建立完善的成本要素价格体系。对区域工料机市场进行了详细调研，测定并颁布了公司已落地项目及重点跟踪项目所在地的市政工程和建筑工程施工利润水平数据库。四是加强责任成本管理，构建完成了责任成本管理体系，充分激发项目管理团队的管理潜能，实现项目管理效益最大化。
（二）激活营销，突出开发龙头地位。按照公司的总体发展要求和战略定位，建立了以**为中心，以**、**、**、**等为经营重点区域，设立了*个投资经营小组，并对现有人员、机构、配置进行了优化，形成了公司总部-主责部门-办事处三级经营网络。在重点营销区域内先后与**省、**市等政府高层互访交流，建立合作关系；
以及与**省和**省交通厅，**、**等重点客户进行了拜访洽谈，成功中标**项目、**项目。制定了《**项目管理办法》《市场营销考核激励细则》等制度，为经营工作顺利开展提供制度保障。
（三）人才强企，打造精干高效队伍。我始终坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人标准，严格选拔人才，注重人才培养，以优秀人才队伍推动企业高质量发展。先后组织开展*次社会招聘，成功引进一批优秀青年人才，为推动公司经营开发、项目建设等工作注入了强大动力。指导制定《**管理办法》等**项制度，为进一步规范人才引进和管理工作提供了制度保障，基本形成独立的人才队伍建设体系,并根据员工个人绩效考核结果，对优秀员工升职和调薪，建立员工成长通道，通过考核，实现管理人员能上能下。
（四）深化战略，提升企业竞争实力。一是利用投资拉动优势，协同兄弟单位围绕**、**等主业，努力向基础设施等相关领域多元化发展，实施投资带动战略，形成规划、设计、投融资、建设、运营全产业链的发展。二是推进资质提升，安排专人与**省住建厅积极对接，以咨询公司进行资质申办咨询和公司自主申办相结合，向建筑、市政、公路、水利水电施工总承包、环保专业承包壹级资质冲刺。同时，依照经营范围及重点发展基础设施、绿色环保板块等进行资质申报工作。
（五）精细管理，推动优质高效发展。带领公司紧紧围绕**管理，以项目成本控制为精细化管理的核心，制定印发了《**项目**管理手册》等*余项制度。项目中标后，公司业务部门通过对现场调研，测算项目直接成本、间接成本等，编制责任成本预算，下达责任成本指标，作为项目年度和终期考核奖惩兑现的依据。在项目管理过程中，从源头控制招标关，加强合同检查考核，同时组织开展施工调查，编制项目总体策划书，制定项目总体管控大纲，确保项目整体可控。
（六）从严治党，全面履行党建责任。我严格落实党建责任，推动公司优化成立了党群、人力、纪检、审计部，形成齐抓共管合力。围绕庆祝中国共产党成立**周年等重要活动、重大节日，组织开展了*********等一系列文化活动，提升了员工的凝聚力和向心力。开展***读书月活动、三八节系列活动、慰问生病员工、项目送清凉等系列活动，丰富活跃了职工文化生活。开展纪念五四运动**周年参观**纪念馆、五四座谈交流会、“导师带徒”等系列团青活动，群团组织充分发挥了桥梁和纽带作用。
三、廉洁自律情况
一年来，我始终坚持心存敬畏，严守规矩。政治上不搞宗派、团伙，不搞裙带关系、人身依附；
经济上不贪不占不受贿，保持清正廉洁；
用权上严格执行“六个严禁”，在项目劳务招标、物资设备招标等方面不打电话、不插手；
用人上不封官许愿，不优亲厚友，不搞无原则推荐干部，严守干部人事纪律。坚持把道德修养作为立身之基、立业之本，深入开展了领导人员及亲属与本企业有业务往来自查自纠及公开承诺，不折不扣贯彻落实改进工作作风、密切联系群众的各项规定，不开不解决实际问题的会议，不签发无实质性内容的文件；
积极深入一线开展专题调研，做到情况在一线掌握、工作在一线协调、困难在一线解决。
四、存在的问题及改进措施
20**年，工作中仍然存在一些问题和不足，主要表现在：一是党建活动打造品牌不足，在全面从严治党形势下，基层党组织和党员带头在推进发展上创新不够，亮点不足，影响不大，没有形成公司独有的党建活动品牌。二是企业发展规模提升艰难，通过近***年的努力，项目逐渐落地，但由于在手任务少，导致公司发展规模提升较慢。三是现代管理技术应运相对慢，在互联网+、大数据、BIM技术应用等新技术的学习和应用上还需加强。针对工作中存在的问题，我将在以下几个方面加强自身建设。
一是以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，加强和规范党内政治生活，强化党内监督，带领班子成员以饱满的精神状态，探索和研究新形势下公司发展定位和产业布局，抓住改革发展的关键和重点，把公司打造为支撑集团公司高质量发展的坚强基石。
二是重点围绕集团公司关于公司建设要求，结合公司发展实际和战略规划，在稳定发展的基础上，根据专业化发展、模块化组织、机械化作业、信息化管理的总要求，推进自身组织架构改革与相关模块建设工作。
三是主动推进体制机制变革、商业模式创新，以自我革新应对市场的不确定性，通过与各类高科技企业加强合作运用5G技术，结合精细化管理与优化管理流程、设备联网作业、智能监控等方面取得突破，积极推广应用5G技术最新成果。
四是全面加强党群工作建设。做好党员教育管理和政工干部队伍建设，大力开展创新创效、攻坚克难等党员责任区、示范岗创建活动，激励党员立足岗位当先锋、做表率。做好工会和共青团工作，组织开展好劳动竞赛、青年文明号等群团活动，凝聚推动企业高质量发展的强大正能量。
以上述职，敬请各位领导和同志们批评指正。
谢谢大家！
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